美图公司转型升级短视频 卓尔不凡进军社交领域

美图公 司自创立以来,一直不忘初心,希望用自己的力量留下每一个人的“绝美 容颜”,历经十年磨砺,如今,在美颜领域占据主导地位。近年来,随着泛娱 乐文化发展迅速,各类短视 频社区充斥着人们的生活。美图公 司以美拍及美图秀秀为先锋产品,积极进行社交化转型,并取得了不错的成绩。



    据报道,9月15日,美图公 司旗下原创短视 频平台美拍在厦门举行了“四周 年生日会”并发布了美拍升级“泛知识短视 频社区”后的首份“成绩单”。
  美图公 司创始人兼CEO吴欣鸿介绍,经过三个月的改 革,美拍转型有了初步成效:较之升级前,美拍APP内的首页热门点赞率增长了103%;泛知识内容用户的人均停留时长是泛娱 乐的2.3倍;拍泛知识达人粉丝人均收藏次数是其他达人粉丝的5倍;人均点赞次数是其他达人粉丝的3倍;人均评论是2.5倍、人均有效播放率是1.3倍。
  吴欣鸿表示,泛知识定位收到了来自达人和用户两端的正向反馈。对于达人来说,泛知识的生产要求创作者持续专注,其内容天然趋向垂直和品质,其粉丝有比较强的凝聚力和忠诚度。而高品质的内容也更容易吸引高质量的粉丝。
  此外,改版以来,美拍吸引了近百家MCN机 构、3万余名达人、上百家品牌入驻,试图围绕社交关系、内容变现、达人个人成长的多元生态场景布局泛知识短视 频。
  “泛知识”短视 频,指的是入驻平台的“达人”分享基于垂直兴趣的技能与经验,以获取更大的用户粘性。
  美拍从用户、达人、平台生态三方解构了“泛知识短视 频”的核心要义:首先在内容消费端,用户聚焦在“好看、有用、有趣、有颜值”,关注内容本身是否解决了问题;其次在内容生产端,达人更专注能力成长,并将经验分享给用户;再次在平台端,通 过服 务达人、产品聚焦变现策略来实现生态共赢。
  吴欣鸿在接受界面新闻记者采访时表示,美图公 司将美拍的定位由之前多元性的内容转型至专注泛知识,看准的是用户心智成长的趋势。他表示,经过团队调研,当下泛娱 乐内容面 临同质化严重、难以量产、粉丝不易沉淀、容易看腻、变现效果不佳等问题,而具有学习性质的短视 频能带给用户更多满足,其用户粘性也更高。
  基于美图公 司旗下产品用户数量巨大,变现能力却不佳的现状,吴欣鸿和他的团队认为,美拍的“泛知识”能改变短视 频的娱 乐化,带来更高的用户满意度,继而增大流量达到变现需求。
  目前在短视 频领域,美拍的用户数量远不及抖音、快手;但相较二者而言,美拍用户具有女性居多,更倾向一二线城市市场的特点。吴欣鸿想要抓 住“女性”的标签,把“变美、有颜值”的女性需求在美拍的泛知识中体现,于是美拍的达人经验分享应运而生。
  作为美图公 司“美和社交战略”的核心部分,美拍的成绩一定程度上决定了美图的转型之路是否通畅。
  此前,在国 家广电总局对短视 频平台加大监 管、多次约谈抖音快手等短视 频平台的背景下,美拍的“求生欲”尤为强烈。6 月2日,美拍主动宣布停更下线30天、整改视 频社区,并发布道歉信,关闭了出现不文明行为的“校园频道”。重新上线之后,将定位调整为“每天都有新收获”,进而发展成如今的“泛知识”。
  8月8日,美图公 司举办了“美和社交”战略发布会,宣布成 立社交产品、美颜产品、智能硬件三大产品事业群。社交和美颜产品以美图秀秀、美拍、美颜相机为代 表,智能硬件产品事业群的代 表则是美图手 机。
  吴欣鸿对界面新闻记者透露,美图公 司在2019年起将不再推出美图手 机“M、T、V“中的M系列,仅保留T、V两款较为高端的手 机系列。可以看出,淡化手 机厂商的角色,加大对社交的投入成为美图战略转型的重点。
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